【职场小说连载】深圳研发风云四十八——为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(八)

【职场小说连载】深圳研发风云四十八——为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(八)

日期: 2021-08-26

欧阳建:微码公司营销副总


李斌:微码公司研发副总;

李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。

王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业。

陈威:微码公司新锐项目经理

地点:微码公司的三楼会议


所以很多创新产品是微码先开发出来的,但是自己去卖不好,人家却卖的很好,成为给大厂点灯的产品,每次想起这些都让人心痛。然后指责这些大厂不厚道,但是冷静下来想一想:我们总不能要求大厂将市场拱手让人,是自己的组织各个部门的行动没有配称,因此打不准,打不好,打不快,问题是出在自己的组织能力和方法论上啊。

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张笑天继续讲道:“而假IPD是面向过程的。就像前面我们讲的植树公司一样。大家是对部门负责任,对领导负责任,没有人对事情负责,对最终的成果负责。


在这样的公司里,研发的任务就是将产品的功能、性能实现,至于能不能批量生产,产品具备不具备竞争力,则不是研发产品考虑的范畴。当然生产也只管把产品生产出来,销售只管把产品包装一下卖出去,至于客户的痛点是什么,能否满足客户的需求,产品是否具备竞争力,能否取得市场成功和财务成功,除了老板,没人负责。


在这样的公司有一个词叫做“转产”,转产是研发和下游部门的楚河汉界。转产前是研发负责,下游部门不参与。转产后是下游部门负责,研发不参与。只要转产研发就可以分配奖金了。


如果你参加这样的转产会议的话,你会发现它比奇葩说还要精彩。

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研发说:求求你让我转了吧,所有问题我都解决了……


生产说:我再也不相信你了,你上次也是这样说的,结果你伤害了我,你还一笑而过,所以这次你说什么我也不相信你了……


研发说:能解决的我解决了,不能解决的我也解决不了,我也有其他项目要做……


生产等下游部门:我不管!所有问题必须都解决才能转产……


研发:上次是我幼稚,这次真的没有问题了……


生产说:那你要拿出没有问题的证据来……


研发也是就久经沙场的人,立马采用“反证法”:你找不出有问题的证据来,就是没有问题……


最后吵得一地鸡毛,会议不了了之。


“沟通能力强”的研发老大会进行“内部攻关:找生产部门的领导吃吃饭,喝喝酒,拍拍肩膀,回忆下往昔峥嵘岁岁月稠……


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酒也喝了,兄弟情也忆了,最后产还是没转了。研发和生产的负责人就会面红耳赤的找老板裁决和拍板。于是老板成了整天劝架的。


虽然不知道细节,但是板还得拍啊,因为市场的压力都在老板身上啊,最后老板只好闭着眼睛拍板。


产品最后往往基于市场的压力“带病上阵“,但是到了客户那里往往会燃起各种熊熊大火,于是得有人去灭火,在公司里大家管这种工作叫做“擦屁股“的工作,因为又烦又臭嘛。


在这个环节也会产生各种“救火英雄“,当然这个救火英雄是打引号的,因为本质上这把火就是他放的……

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有时候火实在太大,扑不灭了,老板去客户那里喝酒吃饭,赔礼道歉。


整个过程会引发各种扯皮和无穷无尽的烦恼,各种会议和救火工作层出不穷。这就是假IPD的典型表现。”


讲到这里,李富才和王超栋笑嘻嘻对着李斌讲:哈哈,这不是和我们公司研发一样一样的嘛!


李斌唰一下脸红到脖子根。陈威一看自己的老大受到了侮辱,立马挺身而出,大声朝着李富才和王朝栋说:某些人说话要注意啊,前面讲过了研发可不是研发部门一个部门的事情是公司行为……”


他俩刚要回击,欧阳静雯说:“吵什么吵,听张老师讲!”李富才和王超栋都怏怏的闭上了嘴。


对于此,张笑天已经见怪不怪,笑呵呵的说:“从刚刚大家的对话也可以看出咱们微码公司啊,也是面向过程,是对人负责而不是对事情负责的。

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好,我们继续真假IPD的第四点不同,真IPD是为财务成功和市场成功负责的跨部门产品经营体,而经营体是背着经营指标,为最终的结果负责,项目经理相当于是“虚拟事业部的事业总”;而假IPD呢,仅仅是为产品实现负责的基于研发部门的弱矩阵的项目组。项目组是一般意义上按进度进行交付,项目经理本质上是个“协调员”。


这也是我为什么认为IPD更准确的翻译是“集成产品经营体系”而不是“集成产品研发体系”的原因;”


“是你的一家之言吧,要知道IPD的缩写是Integrated Product Development”王超栋晃着脑袋说。


张笑天笑笑讲完原话后,大家才恍然大悟!(下周分解)

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